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Le bâtiment est situé entre la place de l’Amitié et la chaussée de Wavre à Auderghem.

Le bâtiment compte 2.578 m2 bruts répartis sur deux niveaux, soit 1.938 m2 sans les circulations. Les espaces intérieurs du bâtiment sont constitués de plans libres et divisés par de simples cloisonnements. Le bâtiment actuel est confronté à des bureaux dispersés, consommateurs de surface, un manque de stockages pour les médias physiques (vinyles, cds…), une consommation d’énergie primaire importante pour le chauffage, et une volonté d’ouvrir partiellement le bâtiment au public.

Au rez-de-chaussée se situent une petite partie accueil de public, limitée aux espaces autour de l'entrée, des stockages dans la partie ouest du bâtiment, des espaces communs (cuisine, salle à manger, salle formation) au centre, et des bureaux dans la partie est du bâtiment. Au premier niveau, les stockages de médias ont été regroupés dans le bâtiment ouest, les bureaux dans le bâtiment est.

Il s’est agi d’un marché particulier, qui relève plus de la relation à bâtir, et au commanditaire et au lieu, une architecture qui fait la part belle aux moyens, au processus, pour arriver vers une architecture située, efficace et belle.

En effet, en réponse au concours lancé par la cellule architecture, et face à la complexité du bâtiment et des usages multiples en son sein, notre équipe a proposé la mise en place d’une permanence architecturale pour réaliser le diagnostic, technique et d’usage.

Après 8 semaines d’enquête, installés dans un bureau in-situ au quotidien, une stratégie en 4 axes a été proposée :

- Stratégie bureaux: Pour éviter de trop démolir, ou trop construire, seule une réorganisation des bureaux est prévue, en regroupant les travailleurs par pôle.

- Stratégie stockages: Dans la même logique, regrouper les stockages pour rationaliser le bâtiment. Au R+1, seules des démolitions de cloisons sont réalisées, afin d'optimiser l'espace pour disposer des stockages de médias.

- Stratégie thermique: En rationalisant l'organisation du bâtiment, en regroupant les bureaux d'une part et les stockages de l'autre - aujourd'hui tous deux disparates -, rationalisation des zones chauffées et non chauffées, donc réduction de la consommation d'énergie primaire, et mise en place de dispositifs low-tech d'occultation solaire, type store banne, sur les façades sud du bâtiment.

- Stratégie accueil public/mise en place communs: créer quelques zones d'accueil du public (10 personnes), limitées aux espaces autour de l'entrée. Les salles communes sont disposées le long du jardin. Afin de créer un lien avec cet espace de qualité, aujourd'hui sous exploité, les allèges sous les fenêtres existants de la salle à manger et de la salle de formation sont détruites, ce qui nous permet de venir disposer de grands châssis, baignant la pièce de lumière, tout en gardant la rythmique des ouvertures existantes. Le long de la façade sud du bâtiment, une petite terrasse en briques de réemploi est réalisée, couverte par une toiture légère en tôle colorée, sur structure bois.

Cette stratégie a permis la conception du projet d’architecture, limité et ciblé, dans un cadre budgétaire contraint. Construire et démolir le moins possible et, pour ce qui est du neuf, travailler avec des matériaux biosourcés, avec un doublage isolant blocs chaux chanvre pour les parties communes et enduit terre en finition, et murs de partition en blocs de terre crue.

Les nouveaux châssis, pour l'entrée du bâtiment, et pour les salles de formation et à manger, sont réalisés en bois, peints pour les ouvrants, teinte naturelle pour les fixes. Sur toute la façade sud, des stores bannes sont disposés, pour réduire la surchauffe des bureaux, avec un moyen low-tech, faciles à entretenir, peu carbonés, qui marquent la nouvelle intervention sur le bâtiment, sans le dénaturer, en respectant le rythme et le dessin de la façade existante

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